Werk mee aan dit boek
Vink af wat je hebt gedaan. Je voortgang wordt bewaard, ook als je op een ander apparaat verder leest.
0/3
Het Thought Leadership Playbook.
Waarom bepaalt de ene ondernemer met een goed idee hoe zijn markt denkt, beslist en koopt, terwijl de andere met misschien wel een beter idee jaren blijft vechten om gehoord te worden?
Robert van GeenhuizenOntwikkeld en geschreven, na 24 jaar in B2B
Waarom bepaalt hij hoe vrijwel elkebusiness school overbusinessmodellen praat?
Waarom is zijn meetlat de normin elke Fortune 500?
Waarom dwongen zij een helecacao-industrie zichte verantwoorden?
Het verschil zit niet in het idee.Het zit in hoe ze het in de markt hebben gezet.
En dat is precies wat dit boek uitlegt.Zes dingen die je na dit boek kunt en daarvoor niet. Beweeg over een les en je ziet rechts precies uit welke hoofdstukken hij komt.
Vier posities, en er is er maar één waar de markt zich naar voegt. Je weet binnen een paar bladzijden welke van jou is.
Niet een mening en niet een missie. Een norm is iets waar anderen zich naar gaan gedragen. Er zijn er acht, en ze zijn allemaal te bouwen.
Zonder naam kan niemand jouw idee doorgeven. Met de verkeerde naam geven ze het door als dat van iemand anders.
Achttien vehikels waarin een idee de markt in gaat. De meeste bedrijven gebruiken er twee.
Zes stappen. De volgorde is het halve werk, want de meeste bedrijven beginnen bij stap vier.
Het punt waarop anderen jouw bericht verspreiden en jij niet meer in de kamer hoeft te zitten.
Het model waar het boek om draait. Drie van de vier posities vechten om aandacht in een markt waarvan iemand anders de regels schreef. De vierde schrijft ze zelf. Je begint met vaststellen waar jij vandaag staat, want de route verschilt per positie.
Hoofdstuk 10 · Waar sta je vandaag?Veel waarde, weinig bereik.
Groei = referralsHoge waarde, en top‑of‑mind bij het probleem.
Groei = jouw idee verspreidt zichzelfWeinig waarde, weinig bereik.
Groei = gunningBekend, maar niet top‑of‑mind bij het probleem.
Groei = meer content makenAlle 26 hoofdstukken staan online, op je laptop en je telefoon.
Onder de hoofdstukken staan opdrachten die je afvinkt, oefeningen die je op jezelf toepast, en een chat met de auteur. Alles hieronder werkt, dus probeer het maar.
Vink af wat je hebt gedaan. Je voortgang wordt bewaard, ook als je op een ander apparaat verder leest.
Acht keer dezelfde vraag, over elk van de acht normen. Hier de eerste drie.
Zou de markt jouw norm blijven gebruiken als jij morgen ophield met werken?
Een vraag over een hoofdstuk stel je aan de auteur zelf, in het boek, op de bladzijde waar je zit.
Robert van GeenhuizenAuteur · reageert meestal binnen 24 uur
Waar je was, wat je hebt afgevinkt, wat je hebt ingevuld. Op je laptop en op je telefoon.
Laatst gelezen: hoofdstuk 11, op je telefoon.
Sleep of scroll naar rechts vier van de onderdelen
De opdrachten, de spiegel en de chat zitten in het boek zelf. Je mag het gratis lezen.
“Ik vind iets niet normaal in mijn markt.”
Zo zegt bijna niemand het letterlijk. Maar in de kern hoor ik al 24 jaar ongeveer diezelfde zin, aan onze tafel, in het gesprek waarin iemand nog niet weet wat hij wil zeggen. Ik heb meer dan 175 founders en directeuren op die manier leren kennen.
Sommigen verlaten hun markt opnieuw als speler. Goede spelers, succesvolle spelers, maar nog steeds spelers in andermans wedstrijd. En sommigen verlaten hem als mede-architect. Hetzelfde startpunt, heel verschillende uitkomsten. Het verschil zit niet in talent, niet in geluk, niet in financiering en niet in timing. Dit boek gaat over waar het wel in zit.
We meten graag hoe deze site gebruikt wordt, zodat we hem beter kunnen maken. Dat doen we alleen als jij het goed vindt.