B2B Content Return Score (CRS)Wat je content oplevert: groei, gezag en klanten
Goede B2B-content valt op. Daarna doen mensen mee, hebben er wat aan, onthouden het, delen het en willen meer. Zo meet je of dat lukt.
Klik op een factor voor uitleg.
Mensen scrollen niet langs je heen, of ze vinden je als ze zoeken.
Hoeveel procent stopt of klikt in de eerste seconden, vergeleken met je eigen gemiddelde. En hoe vaak mensen je vinden via Google of je terugzien in antwoorden van AI-tools.
56% haakt af als een stuk niet binnen een minuut pakt (Edelman en LinkedIn, 2021). De helft van de nieuwe Engelstalige webartikelen is door AI geschreven (Graphite, 2026).
Ze doen iets: antwoorden, kiezen, meespelen.
Hoeveel procent minstens één keer iets doet, en hoeveel procent het afmaakt.
Met vragen tussendoor halveert het afdwalen: 19% tegen 41% (Szpunar e.a., PNAS, 2013, onderzoek met studenten).
Ze nemen iets mee: iets praktisch, een inzicht, iets waarmee ze beter voor de dag komen, of energie.
Eén vraag na afloop: “Wat had je hieraan?” Plus hoeveel procent het zeer goed of uitstekend vindt. Gemiddeld vindt 15% van de kopers expertcontent zeer goed.
Maar 15% van de kopers vindt de expertcontent die ze lezen zeer goed (Edelman en LinkedIn, 2021 en 2024). De vier soorten waarde zijn onze eigen indeling, gebaseerd op de B2B-waardepiramide van Bain (Harvard Business Review, 2018).
Na een week weten ze het nog, en van wie het kwam.
Na zeven dagen vraag je: “Wat weet je nog, en van wie kwam het?” Vergelijk wie meedeed met wie alleen las.
Na een week wist de groep die zichzelf overhoorde nog 61%, de groep die de tekst opnieuw las 40% (Roediger en Karpicke, 2006, onderzoek met studenten). Kopers denken aan een leverancier als ze in een bepaalde situatie zitten (Romaniuk, 2022).
Ze sturen het door naar collega's of hun netwerk.
Doorgestuurde links, en hoeveel nieuwe mensen er via die links binnenkomen.
Mensen delen wat hen raakt (Berger en Milkman, 2012) en waarmee ze zelf goed voor de dag komen (Berger, 2014). 52% gebruikt sterke content om de rest van de koopgroep te overtuigen (Edelman en LinkedIn, 2025).
Ze komen terug of zetten een volgende stap.
Terugkomers, aanmeldingen voor het volgende stuk en gesprekken.
75% ging na een sterk stuk verder zoeken, en 23% daarvan werd klant. Let op: dit is wat mensen zelf zeggen (Edelman en LinkedIn, 2024).
Wie deelt, zorgt dat nieuwe mensen je opmerken. Zo versterkt elk stuk het volgende.
Blijft één factor achter, dan telt de factor erna maar half. Zo ziet dat eruit, per factor.
Ontbreekt: factor 1, valt op of wordt gevonden
Je content is er wel, maar niemand ziet hem. Hij lijkt op alles wat er al is.
Ontbreekt: factor 2, doet mee
Mensen kijken, maar komen niet binnen. Ze scrollen door zonder te reageren, te kiezen of te antwoorden.
Ontbreekt: factor 3, heeft er wat aan
Leuk, opvallend, mensen doen mee. Maar na afloop hebben ze er niets aan.
Ontbreekt: factor 4, onthoudt
Goed stuk, nuttig ook. Een week later weet niemand meer dat het van jou kwam.
Ontbreekt: factor 5, deelt
Wie het leest, vindt het goed. Alleen zegt niemand het verder.
Ontbreekt: factor 6, wil meer
Likes, reacties, complimenten. En daarna gaat iedereen naar huis.
Alle zes factoren werken
Elk stuk maakt het volgende sterker. Mensen komen terug, delen het en vragen om meer.
Bij de meeste factoren: weet ik niet
Je maakt content, maar je weet niet wat hij doet. Je stuurt op gevoel of op likes.
Denk aan één ding dat je de afgelopen maand maakte: een post, een webinar, een artikel, een video. Zes vragen, één minuut.
Dezelfde zes factoren, toegepast op echte content.
Per onderdeel geven we alle punten, de helft of niets. De factoren wegen niet even zwaar: wat iemand eraan heeft, telt het zwaarst. Blijft een factor onder de helft, dan telt de factor erna maar half. Is een stuk niet te vertrouwen, dan is de score maximaal 40.
Scoort op alle zes factoren en blijft vindbaar. Wat het oplevert, groeit nog door.
Scoort op alle zes factoren. Mensen onthouden het, delen het en weten van wie het kwam.
Doet het meeste goed, maar één of twee factoren blijven achter. Meestal ontbreekt het delen of een vervolg.
Mensen zien en lezen het, maar onthouden het niet of doen er niets mee.
Het wordt gezien, maar brengt je niet op de shortlist. Het valt niet op of mensen doen er niets mee.
Voor 90 of hoger moet een stuk ook over een jaar nog te vinden zijn. De grenzen zijn onze keuze: we stellen ze bij zodra we scores naast echte resultaten kunnen leggen.
Alles: De kop of de eerste zin noemt allebei: wie de lezer is (een rol of soort bedrijf) en een concrete situatie, een moment of een probleem. Je kunt de woorden aanwijzen. De helft: Eén van de twee: alleen de rol, of alleen de situatie. Niets: Geen van beide: het begint bij het merk, het onderwerp of een lijst.
Bron: Edelman en LinkedIn 2025, Symons en Johnson 1997
Alles: Drie of vier signalen. De helft: Eén of twee signalen. Niets: Geen signaal: een standaardtemplate, stockbeeld of lange lappen tekst.
Bron: Von Restorff 1933, Pieters en Wedel 2004, Sundararajan en Adesope 2020
Alles: Je kunt de zin aanwijzen die een gangbare aanname noemt én tegenspreekt. De helft: Een eigen invalshoek, maar geen aanname die onderuit gaat. Niets: Inwisselbaar met elke concurrent.
Bron: Edelman en LinkedIn 2025, Romaniuk
Alles: Drie of vier signalen. De helft: Eén of twee signalen. Niets: Geen signaal: alleen in een tijdlijn, een PDF of achter een inlog of formulier.
Bron: Google, nuttige content; HubSpot (B); Ahrefs 2023 (B)
Alles: In het eerste scherm of de eerste 30 seconden is duidelijk wat je eraan hebt. De helft: Pas na een intro. Niets: Pas na de helft.
Bron: Edelman en LinkedIn 2025, Nielsen Norman Group
Alles: Vier of vijf signalen. De helft: Twee of drie signalen. Niets: Nul of één signaal.
Bron: Noetel e.a. 2022 (1.189 studies), Oppenheimer 2006, Nielsen 2008
Alles: Je voert je eigen situatie in en krijgt een uitkomst over jezelf: een scan, zelftest, rekenhulp of keuze met gevolg. De helft: Je voert wel iets in, zoals eerst zelf gokken of een vraag beantwoorden, maar de uitkomst gaat niet over jouw situatie. Niets: Je voert niets in. Een checklist om zelf toe te passen telt hier niet, die telt bij 'morgen mee aan de slag'.
Bron: Bertsch e.a. 2007, Rowland 2014, Roediger en Karpicke 2006, Szpunar e.a. 2013
Alles: Vier of vijf signalen. De helft: Twee of drie signalen. Niets: Nul of één signaal.
Bron: Green en Brock 2000, Wisniewski e.a. 2020, Sailer en Homner 2020, Kang e.a. 2009
Alles: Drie aanwijsbare delen: eigen ervaring of eigen onderzoek, een bron bij elke claim met een cijfer, en een passage over wat je niet weet. Is een scène verzonnen, dan staat erbij dat het een voorbeeld is. De helft: Twee van de drie. Niets: Eén of geen, of een verzonnen voorbeeld dat als echt wordt gebracht.
Bron: Google E-E-A-T
Alles: Een concrete stap, voorbeeld, rekensom, checklist of template. De helft: Advies op het niveau van principes. Niets: Alleen beschouwing.
Bron: Bain, B2B Elements of Value
Alles: Je kunt een cijfer, case of verband aanwijzen dat niet in de eerste 5 Google-resultaten op de kopvraag staat. Eigen data telt hier. De helft: Bekende kennis, goed geordend. Niets: Herhaling van wat er al is.
Bron: Edelman en LinkedIn 2025
Alles: Het gevolg voor jou staat er in euro's, dagen, mensen of een concreet moment. Spanning voor de hoofdpersoon van een verhaal telt bij 'verhaal'. De helft: Urgentie benoemd, niet uitgedrukt in een gevolg. Niets: Vlak.
Bron: Berger en Milkman 2012
Alles: Drie of vier signalen. De helft: Eén of twee signalen. Niets: Geen hoofdpersoon die je volgt: een betoog, een lijst, losse tips of een ranglijst.
Bron: Mar e.a. 2021 (meta-analyse, 33.078 deelnemers), Braddock en Dillard 2016, van Laer e.a. 2014
Alles: Twee of drie signalen. De helft: Eén signaal. Niets: Alles blijft abstract.
Bron: Sadoski, Goetz en Fritz 1993, Packard en Berger 2021, Childers en Houston 1984
Alles: Ergens na de opening staat een moment in de toekomst: als dat gebeurt, pak je dit stuk erbij. De helft: Alleen het onderwerp, of het moment staat alleen in de opening. Niets: Geen moment.
Bron: Romaniuk, Dawes 2021
Alles: Eén zin van hooguit 15 woorden die minstens 2 keer (bijna) letterlijk terugkomt. De helft: De kern staat er één keer. Niets: Geen kern.
Bron: Cepeda e.a. 2006
Alles: Een persoon met naam en gezicht, vroeg in beeld. De helft: Alleen een naam, of een logo aan het eind. Niets: Anoniem.
Bron: Romaniuk, Sharp
Alles: Minstens één argument in geld, risico of tijd voor een collega met een andere rol, en die rol wordt genoemd. De helft: Alleen voor de lezer zelf. Niets: Geen argumenten.
Bron: Edelman en LinkedIn 2025
Alles: Eén los cijfer of één grafiek die je kunt citeren zonder de rest van het stuk. De helft: Nuttig, maar niets wat je los kunt citeren. Niets: Niets om mee voor de dag te komen.
Bron: Berger 2014
Alles: Een grafiek, kaart of fragment dat los werkt, met een link naar precies dat deel. De helft: Alleen het hele stuk is te delen. Niets: Achter een inlog of niet te delen.
Bron: Berger 2014
Alles: Eén stap naar de afzender die past bij de vraag van de lezer: een gesprek, een scan, een WhatsApp. De helft: Een algemene 'neem contact op', of meerdere stappen naast elkaar. Niets: Geen stap naar de afzender.
Bron: Iyengar en Lepper 2000
Alles: Een link naar meer inhoud, met een reden: van de post naar het artikel, van hoofdstuk naar hoofdstuk, of twee tot vier gerelateerde stukken. Een link telt bij 'volgende stap' of bij 'doorklikken', maar nooit bij allebei. De helft: Een algemene 'lees ook' of een kale link. Niets: Het stuk loopt dood.
Bron: Pirolli en Card 1999
Alles: Een serie of vervolg, met een manier om het te volgen. De helft: Wel een serie, geen manier om te volgen. Niets: Eenmalig.
Bron: Sharp
Alles: Na het achterlaten van je naam of mail krijg je iets wat bij de vraag past: je uitslag, het vervolg of een download. De rest staat open. De helft: Een algemene nieuwsbriefknop, of contact naar een persoon. Niets: Geen manier, of alles zit achter een inlog.
Bron: 6sense 2024 (B), Edelman en LinkedIn 2017 (B)
KWEEKERS, een AFAS-partner, zette in 2026 ruim één blog per werkdag online. Wij maakten als voorbeeld één interactief artikel over verzuim.
Losse uitlegblogs over AFAS, HR en salaris.
Wat is de CRS?
Gaat verloren: Het wordt gezien, maar brengt je niet op de shortlist. Het valt niet op of mensen doen er niets mee.
CRS staat voor Content Return Score: wat een stuk content je oplevert aan groei, gezag en klanten.
We kijken naar 24 onderdelen in zes factoren, van opvallen tot terugkomen. Samen zijn ze 100 punten waard. Hoe hoger de score, hoe groter de kans dat het stuk je iets oplevert.
Een factor die onder de helft blijft, laat de factor erna maar half meetellen. Kan iets op een platform niet, zoals een deelknop per fragment in een podcast, dan telt dat onderdeel niet mee. Je scoort de hele route, bijvoorbeeld een post die naar een magazine leidt.
Profiel: Kermis
Leuk, opvallend, mensen doen mee. Maar na afloop hebben ze er niets aan.
Waarom dit profiel: Factor 3, Heeft er wat aan, blijft onder de helft: 12 van 25 punten.
Wat het kost: Je krijgt aandacht, maar geen gezag.
Waar je begint: Koppel elk stuk aan één probleem dat je klant deze week heeft.
Er zijn acht profielen. Blijft een factor onder de helft, dan krijgt het stuk het profiel van de eerste factor waar dat gebeurt. Blijft geen enkele factor onder de helft, dan is het een vliegwiel. Bekijk alle profielen
De factor 'Heeft er wat aan' blijft onder de helft. Daardoor telt de factor erna maar half. Anders had het 43 gescoord.
De eerste zin noemt de rol zoals de lezer die zelf zou zeggen.
Een standaard WordPress-ontwerp zonder eigen beeld in de tekst. Er beweegt niets, er zijn geen cijfers die oplopen en de opsommingen zien eruit als gewone tekst.
0 van 4 signalen
Het stuk spreekt geen gangbare gedachte tegen en heeft geen eigen invalshoek. Elke salarisverwerker had het kunnen schrijven.
De koppen zijn vragen met het antwoord eronder, Google mag de pagina opnemen en er zit code in die Google vertelt dat het een artikel is. Je ziet alleen niet wanneer het is bijgewerkt.
3 van 4 signalen
De intro onder de kop zegt meteen wat je krijgt.
Korte alinea's en koppen, en de letters zijn ook op de telefoon groot genoeg (nergens kleiner dan 13 pixels). Maar de verkoopalinea's kunnen weg zonder dat je iets mist, 'bijzonder tarief' wordt niet uitgelegd en de schrijver schrijft nergens in de ik-vorm.
3 van 5 signalen
Je voert niets in.
Niets houdt je nieuwsgierig: er blijft geen vraag open, je kiest niets, niets laat zien hoe ver je bent en je ziet niet wat andere lezers deden.
0 van 5 signalen
Alleen bij het cijfer 8% staat een bron (artikel 15 van de Wet minimumloon). Er is geen eigen ervaring of onderzoek, en de schrijver zegt nergens wat hij niet weet.
Een concrete checklist voor de dag dat je het vakantiegeld uitbetaalt.
Bekende regels over vakantiegeld, goed geordend. Alles staat ook in de eerste zoekresultaten van Google.
Wat er gebeurt als je niets doet, staat erin, maar niet in euro's of dagen.
Geen hoofdpersoon: een uitleg met lijstjes.
0 van 4 signalen
Getallen en een concrete periode, maar geen scène en geen metafoor.
1 van 3 signalen
Een latere zin noemt een terugkerend moment om dit erbij te pakken.
De kern staat er één keer en komt niet terug.
Je ziet geen persoon, alleen het merk. De naam van de schrijver staat alleen in code die Google leest.
Het stuk geeft een collega met een andere functie geen argument in geld, risico of tijd.
Het enige cijfer dat je los kunt overnemen (8%) kent iedereen al. Er staat niets eigens in om te citeren.
Je kunt alleen de hele pagina delen, geen los deel.
Een algemene 'neem contact op'.
Er staan alleen links naar dienstpagina's, niet naar verwante stukken.
Een losse blog, zonder serie of vervolg.
Onderaan staat alleen een algemene knop voor de nieuwsbrief.
Tik op een factor voor de onderdelen.
Bekijk een van de blogs
Ons voorbeeld voor KWEEKERS.
Wat is de CRS?
Brengt je op de shortlist: Scoort op alle zes factoren. Mensen onthouden het, delen het en weten van wie het kwam.
CRS staat voor Content Return Score: wat een stuk content je oplevert aan groei, gezag en klanten.
We kijken naar 24 onderdelen in zes factoren, van opvallen tot terugkomen. Samen zijn ze 100 punten waard. Hoe hoger de score, hoe groter de kans dat het stuk je iets oplevert.
Een factor die onder de helft blijft, laat de factor erna maar half meetellen. Kan iets op een platform niet, zoals een deelknop per fragment in een podcast, dan telt dat onderdeel niet mee. Je scoort de hele route, bijvoorbeeld een post die naar een magazine leidt.
Profiel: Vliegwiel
Elk stuk maakt het volgende sterker. Mensen komen terug, delen het en vragen om meer.
Waarom dit profiel: Alle zes factoren halen minstens de helft van hun punten.
Wat het oplevert: Groei, gezag en klanten die zelf naar je toe komen.
Zo hou je het vast: Blijf meten per factor, want één zwakke factor remt het hele wiel af.
Er zijn acht profielen. Blijft een factor onder de helft, dan krijgt het stuk het profiel van de eerste factor waar dat gebeurt. Blijft geen enkele factor onder de helft, dan is het een vliegwiel. Bekijk alle profielen
De kop noemt de situatie in de woorden van de lezer.
Eigen foto's en grafieken, scènes die bewegen als je scrolt, tellers en vakjes die kleuren, en een rekenhulp en zelftest.
4 van 4 signalen
Het stuk noemt de gedachte dat verzuim onwil is, of dat op tijd praten makkelijk is, en spreekt die tegen.
Veelgestelde vragen met het antwoord eronder, code die Google vertelt wat er op de pagina staat, en 'Laatst bijgewerkt op 8 oktober 2026'. Alleen is de proefpagina nog afgeschermd voor Google.
3 van 4 signalen
Wat je krijgt staat pas na de openingsscène.
Elke scène doet één ding, er zijn koppen en op de telefoon is de kleinste letter 14 pixels. Wel kunnen er alinea's weg, want de veelgestelde vragen herhalen eerdere delen, en vakwoorden als WIA, ggz en ECD worden niet uitgelegd.
3 van 5 signalen
Je vult sector, medewerkers en locaties in en krijgt een uitkomst over je eigen organisatie.
De vraag 'Wie ziet het als eerste?' blijft open, de knoppen van de zelftest veranderen de uitkomst en stippen laten zien in welk hoofdstuk je bent. Er gaat niets extra open als je iets invult, en je ziet niet wat andere lezers kozen.
3 van 5 signalen
Eigen onderzoek bij 106 scholen (VGS), bronnen bij elk blok, een stuk over wat de makers niet weten, en de verzonnen scène staat erbij als voorbeeld.
Vijf concrete stappen.
Het stuk legt een verband dat je in gewone uitleg over verzuim niet vindt: de wet rekent in weken, de verzuimoverzichten in maanden. We hebben niet gegoogeld of het ergens anders staat.
Wat het kost als je niets doet, staat er in euro's, voor de werkgever die dit leest.
De lezer is zelf de hoofdpersoon in een scène die als voorbeeld is aangegeven, en er staat iets op het spel: de derde melding die niemand ziet. Maar hij doet niets, en je leest niet hoe het afloopt.
2 van 4 signalen
Een scène op maandagochtend, getallen met een rekenvoorbeeld, en de klok als beeld voor de kern.
3 van 3 signalen
Een latere zin noemt het moment waarop je in actie komt.
De belangrijkste zin komt bijna letterlijk een paar keer terug: in de kop, de inhoudsopgave en 'In het kort'.
Naam en foto van Jochem direct onder de kop.
Het stuk rekent in geld voor de lezer zelf, maar spreekt geen collega met een andere functie aan.
Er staat een cijfer in dat je los kunt overnemen, en het valt op.
Je kunt alleen de hele pagina delen, geen losse grafiek of los deel.
Je kiest zelf hoe je contact opneemt: WhatsApp, mail of LinkedIn. Bovenaan staat ook 'Plan een kennismaking'.
Van hoofdstuk naar hoofdstuk, elk met een eigen titel.
Er komt een vervolg als er nieuwe CBS-cijfers zijn, maar je kunt je nergens aanmelden om dat te horen.
Je kunt alleen de schrijver zelf benaderen; je gegevens achterlaten kan nergens.
Tik op een factor voor de onderdelen.
Bekijk het artikelHet artikel vervangt ongeveer 39 losse blogs over verzuim, HR-dashboards en HR-analytics.
Lees de hele analyseEen zakelijke podcast luister je. Onze aflevering van De AI Growth Test kun je ook doen.
Zo werkt de vorm meestal.
Wat is de CRS?
Gaat verloren: Het wordt gezien, maar brengt je niet op de shortlist. Het valt niet op of mensen doen er niets mee.
CRS staat voor Content Return Score: wat een stuk content je oplevert aan groei, gezag en klanten.
We kijken naar 24 onderdelen in zes factoren, van opvallen tot terugkomen. Samen zijn ze 100 punten waard. Hoe hoger de score, hoe groter de kans dat het stuk je iets oplevert.
Een factor die onder de helft blijft, laat de factor erna maar half meetellen. Kan iets op een platform niet, zoals een deelknop per fragment in een podcast, dan telt dat onderdeel niet mee. Je scoort de hele route, bijvoorbeeld een post die naar een magazine leidt.
Profiel: Behang
Je content is er wel, maar niemand ziet hem. Hij lijkt op alles wat er al is.
Waarom dit profiel: Factor 1, Valt op of wordt gevonden, blijft onder de helft: 1 van 20 punten.
Wat het kost: Wie doorscrolt, komt nooit bij de rest van je verhaal.
Waar je begint: Zeg iets wat je vakgenoten niet zeggen, in de woorden van je klant.
Er zijn acht profielen. Blijft een factor onder de helft, dan krijgt het stuk het profiel van de eerste factor waar dat gebeurt. Blijft geen enkele factor onder de helft, dan is het een vliegwiel. Bekijk alle profielen
De factor 'Valt op of wordt gevonden' blijft onder de helft. Daardoor telt de factor erna maar half. Anders had het 6 gescoord.
Maximaal haalbaar als Podcast: 98 van 100.
De titel noemt alleen het onderwerp, niet de functie of situatie van de luisteraar.
De eigen hoes is versiering en legt niets uit. Verder is er alleen geluid.
0 van 4 signalen
De beschrijving noemt geen gangbare gedachte die niet blijkt te kloppen.
Er zijn geen koppen in vraagvorm, geen eigen pagina, geen uitgeschreven tekst en geen datum van bijwerken.
0 van 4 signalen
Wat je eraan hebt komt pas na een intro.
Een uur gesprek in één stuk, zonder hoofdstukken, koppen, ondertitels of uitgeschreven tekst.
0 van 5 signalen
Je voert niets in.
De beschrijving noemt niets wat je nieuwsgierig houdt, niets wat je laat kiezen en niets wat laat zien wat andere luisteraars doen.
0 van 5 signalen
De gast vertelt uit eigen ervaring. Er zijn geen bronnen en hij zegt nergens wat hij niet weet.
De beschrijving noemt geen stappen of voorbeelden.
Uit de beschrijving is dit niet op te maken.
De beschrijving zegt hier niets over.
Het is een gesprek. De beschrijving noemt geen hoofdpersoon die iets riskeert, iets doet en ergens uitkomt.
0 van 4 signalen
De beschrijving zegt hier niets over.
0 van 3 signalen
Geen moment.
De beschrijving noemt geen zin die de kern samenvat.
Er staat geen naam van de maker bij en je ziet geen gezicht.
Geen argumenten.
De beschrijving noemt niets wat je los kunt citeren.
Alleen de hele aflevering is te delen.
Er staat alleen een algemene verwijzing naar de website.
Geen link naar meer inhoud buiten die ene verwijzing.
Het is een serie, en je kunt je erop abonneren.
Geen manier om gegevens achter te laten.
Tik op een factor voor de onderdelen.
De AI Growth Test, live sinds 2 oktober 2026.
Wat is de CRS?
Helpt je op weg: Doet het meeste goed, maar één of twee factoren blijven achter. Meestal ontbreekt het delen of een vervolg.
CRS staat voor Content Return Score: wat een stuk content je oplevert aan groei, gezag en klanten.
We kijken naar 24 onderdelen in zes factoren, van opvallen tot terugkomen. Samen zijn ze 100 punten waard. Hoe hoger de score, hoe groter de kans dat het stuk je iets oplevert.
Een factor die onder de helft blijft, laat de factor erna maar half meetellen. Kan iets op een platform niet, zoals een deelknop per fragment in een podcast, dan telt dat onderdeel niet mee. Je scoort de hele route, bijvoorbeeld een post die naar een magazine leidt.
Profiel: Vliegwiel
Elk stuk maakt het volgende sterker. Mensen komen terug, delen het en vragen om meer.
Waarom dit profiel: Alle zes factoren halen minstens de helft van hun punten.
Wat het oplevert: Groei, gezag en klanten die zelf naar je toe komen.
Zo hou je het vast: Blijf meten per factor, want één zwakke factor remt het hele wiel af.
Er zijn acht profielen. Blijft een factor onder de helft, dan krijgt het stuk het profiel van de eerste factor waar dat gebeurt. Blijft geen enkele factor onder de helft, dan is het een vliegwiel. Bekijk alle profielen
Het is duidelijk dat het over mensen gaat die content maken, maar er staat geen functie of concrete situatie in.
Een eigen opname met eigen kaarten vol cijfers, bewerkte video, een score en tellers die oplopen, en de video stopt voor een vraag.
4 van 4 signalen
Het stuk noemt de gedachte dat AI content slechter maakt en spreekt die tegen.
Koppen in vraagvorm met het antwoord eronder, Google mag de pagina opnemen, en er staan een uitgeschreven tekst en code die Google vertelt dat het een video is. Je ziet alleen niet wanneer de pagina is bijgewerkt.
3 van 4 signalen
Het eerste scherm zegt wat je krijgt.
Korte blokken met een vraag en een antwoord, koppen, ondertitels en nergens een letter kleiner dan 13 pixels. Maar het begin van de video ('Nice. Welkom...') kan weg, en vakwoorden als 'category entry points' en 'human in the loop' worden niet uitgelegd.
3 van 5 signalen
Je gokt antwoorden, maar de uitkomst gaat niet over jouw situatie.
Een vraag blijft open tot later ('Hoeveel, hoor je verderop'), een teller laat zien waar je bent ('Vragen 0 / 19') en er is een live klassement. Wat je kiest verandert alleen je score, niet de inhoud, en er gaat niets extra open als je iets invult.
3 van 5 signalen
Eigen ervaring (300 blogs, eigen cijfers) en bronnen bij elk antwoord, maar nergens staat wat de makers niet weten.
Het advies gaat over een werkwijze. Er is geen stappenplan of sjabloon.
Eigen zoekdata die niet in de eerste resultaten staat.
Wat er gebeurt als je niets doet, staat erin (je komt niet op de shortlist), maar niet in euro's, dagen of mensen.
TTLC is de hoofdpersoon: bij de Google-update stond er iets op het spel en TTLC deed iets, namelijk 300 blogs nakijken. Maar hoe het afliep, maakt de kern van het stuk niet duidelijk.
3 van 4 signalen
Getallen en voorbeelden (81% van 5.000 posts, een camera van 700 euro) en beelden als vuurwerk en een tv-studio. Een scène ontbreekt.
2 van 3 signalen
Er staat geen moment in waarop je dit later weer nodig hebt.
De belangrijkste zin komt een paar keer terug: in de titel, bij de kernpunten en in de uitgeschreven tekst.
Namen en gezichten direct onder de video.
Het stuk rekent in tijd voor de lezer zelf en spreekt geen collega met een andere functie aan.
Er staat een cijfer in dat je los kunt overnemen.
Elk antwoord linkt naar precies dat moment in de video.
Alleen een algemene knop 'Plan een gesprek' in het menu.
Elk hoofdstuk zegt waarom je naar het volgende gaat, van kernpunt naar kernpunt.
Het hoort bij de serie De AI Growth Test, en die kun je volgen.
Vul je je werkmail in, dan krijg je je plek in het klassement.
Tik op een factor voor de onderdelen.
Doe zelf meeEen losse post scoort laag, en dat klopt: in een post kun je weinig. Brengt dezelfde post mensen naar een rijk stuk, dan telt de hele route.
Zo werkt de vorm meestal.
Wat is de CRS?
Gaat verloren: Het wordt gezien, maar brengt je niet op de shortlist. Het valt niet op of mensen doen er niets mee.
CRS staat voor Content Return Score: wat een stuk content je oplevert aan groei, gezag en klanten.
We kijken naar 24 onderdelen in zes factoren, van opvallen tot terugkomen. Samen zijn ze 100 punten waard. Hoe hoger de score, hoe groter de kans dat het stuk je iets oplevert.
Een factor die onder de helft blijft, laat de factor erna maar half meetellen. Kan iets op een platform niet, zoals een deelknop per fragment in een podcast, dan telt dat onderdeel niet mee. Je scoort de hele route, bijvoorbeeld een post die naar een magazine leidt.
Profiel: Behang
Je content is er wel, maar niemand ziet hem. Hij lijkt op alles wat er al is.
Waarom dit profiel: Factor 1, Valt op of wordt gevonden, blijft onder de helft: 3,5 van 18 punten.
Wat het kost: Wie doorscrolt, komt nooit bij de rest van je verhaal.
Waar je begint: Zeg iets wat je vakgenoten niet zeggen, in de woorden van je klant.
Er zijn acht profielen. Blijft een factor onder de helft, dan krijgt het stuk het profiel van de eerste factor waar dat gebeurt. Blijft geen enkele factor onder de helft, dan is het een vliegwiel. Bekijk alle profielen
De factor 'Valt op of wordt gevonden' blijft onder de helft. Daardoor telt de factor erna maar half. Anders had het 8 gescoord.
Maximaal haalbaar als LinkedIn-post: 92 van 100.
Uit de beschrijving blijkt niet dat de eerste regels een functie of situatie noemen.
Er is één plaatje, maar niets wijst erop dat het iets uitlegt.
0 van 4 signalen
Een eigen kijk, maar er gaat geen gangbare gedachte onderuit.
De post staat alleen in de tijdlijn en is via Google niet te vinden.
0 van 4 signalen
De eerste regels zijn de kern.
Korte regels, maar geen koppen. Of er zinnen weg kunnen, of er vakwoorden in staan en hoe het op de telefoon leest, blijkt niet uit de beschrijving.
1 van 5 signalen
Je voert niets in.
De beschrijving zegt hier niets over.
0 van 5 signalen
Alleen eigen ervaring, zonder bron, en de schrijver zegt nergens wat hij niet weet.
De beschrijving noemt geen stap of voorbeeld.
Dat is uit de beschrijving niet op te maken.
De beschrijving zegt hier niets over.
De beschrijving noemt geen hoofdpersoon die iets riskeert, iets doet en ergens uitkomt.
0 van 4 signalen
De beschrijving zegt hier niets over.
0 van 3 signalen
Geen moment.
De kern staat in de openingsregels, en die tellen al mee bij een eerder onderdeel. Dat de kern terugkomt, blijkt niet uit de beschrijving.
Naam en gezicht van de schrijver bij de post.
Geen argumenten.
De beschrijving noemt niets wat je los kunt citeren.
Alleen de hele post is te delen.
Geen vervolgstap.
Er staat geen link in.
Het is geen serie. Of je de volgende post ziet, bepaalt LinkedIn.
Je kunt nergens je gegevens achterlaten.
Tik op een factor voor de onderdelen.
De post brengt je naar het magazine van ALLSAFE.
Wat is de CRS?
Brengt je op de shortlist: Scoort op alle zes factoren. Mensen onthouden het, delen het en weten van wie het kwam.
CRS staat voor Content Return Score: wat een stuk content je oplevert aan groei, gezag en klanten.
We kijken naar 24 onderdelen in zes factoren, van opvallen tot terugkomen. Samen zijn ze 100 punten waard. Hoe hoger de score, hoe groter de kans dat het stuk je iets oplevert.
Een factor die onder de helft blijft, laat de factor erna maar half meetellen. Kan iets op een platform niet, zoals een deelknop per fragment in een podcast, dan telt dat onderdeel niet mee. Je scoort de hele route, bijvoorbeeld een post die naar een magazine leidt.
Profiel: Applaus
Likes, reacties, complimenten. En daarna gaat iedereen naar huis.
Waarom dit profiel: Factor 6, Wil meer, blijft onder de helft: 4 van 10 punten.
Wat het kost: Niemand zet een volgende stap, dus er komen geen klanten uit.
Waar je begint: Geef bij elk stuk een logisch vervolg, zoals een tweede deel, een test of een gesprek.
Er zijn acht profielen. Blijft een factor onder de helft, dan krijgt het stuk het profiel van de eerste factor waar dat gebeurt. Blijft geen enkele factor onder de helft, dan is het een vliegwiel. Bekijk alle profielen
Route: Post → Magazine. Per onderdeel telt het beste stuk op de route.
Magazine: Het stuk noemt de doelgroepen, maar de kop beschrijft geen herkenbare situatie.
Magazine: Eigen grafieken opgebouwd uit tegels en eigen illustraties, een rit door de stad als je scrolt, tegels die kleuren, en een magazine van 10 pagina's met een rekenhulp.
4 van 4 signalen
Post: Een eigen kijk, maar er gaat geen gangbare gedachte onderuit.
Magazine: Er zijn koppen in vraagvorm met het antwoord eronder ('Hoeveel ruimte heb je eigenlijk?'). Maar Google mag de pagina niet opnemen, er is geen code die Google vertelt wat erop staat, geen uitgeschreven tekst en geen datum van bijwerken.
1 van 4 signalen
Post: De eerste regels zijn de kern.
Magazine: Elk scherm doet één ding en er zijn koppen. Maar de losse citaten kunnen weg, NHG en doorstroommakelaar worden niet uitgelegd, en sommige letters zijn maar 8,5 tot 12 pixels groot.
2 van 5 signalen
Magazine: Je vult je m² en huishouden in en ziet je eigen ruimte naast het gemiddelde.
Magazine: Het antwoord op de titelvraag komt pas later, en kies je een rol en maatregelen, dan verandert de uitkomst. Tellers als '1 / 10' en 'Vraag 1 van 6' laten zien waar je bent. Er gaat niets extra open als je iets invult, en je ziet niet wat andere lezers kozen.
3 van 5 signalen
Magazine: Ervaring van de sprekers, een bron bij elk cijfer, en wat onzeker is staat erbij.
Magazine: Concrete stappen per rol, met link om het te regelen.
Magazine: Een voorbeeld dat je niet via Google vindt: wat Maarten bouwt, naast wat mensen vragen.
Magazine: Gevolg concreet en aan jou gericht.
Magazine: In de rit door de stad staat er voor jou iets op het spel en doe je iets: verhuizen of kleiner wonen. Maar er loopt geen vaste hoofdpersoon door het hele stuk, en hoe het afloopt, maakt de kern niet duidelijk.
2 van 4 signalen
Magazine: Het wasrek en de doos babykleren, getallen met voorbeelden, en het beeld 'één knop over: de meters'.
3 van 3 signalen
Magazine: Noemt toekomstige momenten waarop dit weer speelt.
Magazine: De kern staat er één keer. De titelvraag komt terug, het antwoord niet.
Post: Naam en gezicht van de schrijver bij de post.
Magazine: Argumenten in geld per rol, met de rol genoemd (corporatie, ontwikkelaar, gemeente).
Magazine: Er staat een cijfer in dat je los kunt overnemen.
Magazine: Per hoofdstuk een deelknop met eigen link.
Post: Geen vervolgstap.
Post: Een link naar het hoofdstuk van het magazine waar de post over gaat.
Magazine: Het is genummerd als serie, maar je kunt je niet aanmelden voor het volgende nummer.
Post: Je kunt nergens je gegevens achterlaten.
Tik op een factor voor de onderdelen.
Bekijk het magazineRobert maakt de Top 50 van invloedrijke LinkedIn'ers. De nieuwsbrief op LinkedIn brengt mensen naar het hele rapport op de site.
Editie van De Zichtbare Leider Reality Check, 11 februari 2026.
Wat is de CRS?
Gaat verloren: Het wordt gezien, maar brengt je niet op de shortlist. Het valt niet op of mensen doen er niets mee.
CRS staat voor Content Return Score: wat een stuk content je oplevert aan groei, gezag en klanten.
We kijken naar 24 onderdelen in zes factoren, van opvallen tot terugkomen. Samen zijn ze 100 punten waard. Hoe hoger de score, hoe groter de kans dat het stuk je iets oplevert.
Een factor die onder de helft blijft, laat de factor erna maar half meetellen. Kan iets op een platform niet, zoals een deelknop per fragment in een podcast, dan telt dat onderdeel niet mee. Je scoort de hele route, bijvoorbeeld een post die naar een magazine leidt.
Profiel: Behang
Je content is er wel, maar niemand ziet hem. Hij lijkt op alles wat er al is.
Waarom dit profiel: Factor 1, Valt op of wordt gevonden, blijft onder de helft: 6 van 20 punten.
Wat het kost: Wie doorscrolt, komt nooit bij de rest van je verhaal.
Waar je begint: Zeg iets wat je vakgenoten niet zeggen, in de woorden van je klant.
Er zijn acht profielen. Blijft een factor onder de helft, dan krijgt het stuk het profiel van de eerste factor waar dat gebeurt. Blijft geen enkele factor onder de helft, dan is het een vliegwiel. Bekijk alle profielen
De factor 'Valt op of wordt gevonden' blijft onder de helft. Daardoor telt de factor erna maar half. Anders had het 43 gescoord.
Maximaal haalbaar als LinkedIn-artikel of nieuwsbrief: 98 van 100.
Kop en eerste zin zijn algemeen ('Slechts 2.582 Nederlanders...') en noemen geen functie of situatie van de lezer.
Een gewoon LinkedIn-artikel met drie afbeeldingen waarvan niet te zien is of ze iets uitleggen. Er beweegt niets, er zijn geen cijfers die oplopen en de ranglijst ziet eruit als gewone tekst.
0 van 4 signalen
Het artikel noemt een gangbare gedachte en spreekt die met cijfers tegen.
Iedereen kan het lezen, Google mag het opnemen en er zit code in die zegt dat het een artikel is. Maar de koppen zijn geen vragen en er staat geen datum van bijwerken, alleen 'Published Feb 11, 2026'.
2 van 4 signalen
Wat je eraan hebt komt pas na een intro met cijfers.
Korte alinea's en koppen. Maar er staat opvulling in ('Laat dat even bezinken'), 'creator-economie' en 'engagement' worden niet uitgelegd, en hoe het op de telefoon leest bepaalt LinkedIn zelf.
2 van 5 signalen
Je voert niets in.
Alleen de ondertitel maakt nieuwsgierig: die belooft een verandering die later wordt uitgelegd.
1 van 5 signalen
Eigen onderzoek, maar claims zonder bron (Telegraaf 350.000, '5 tot 10 keer meer bereik'), en de schrijver zegt nergens wat hij niet weet.
De lessen blijven algemeen: er staan geen stappen of voorbeelden bij.
Eigen data die nergens anders staat.
Het artikel zegt dat het dringend is, maar niet wat er gebeurt als je niets doet.
Een ranglijst met een betoog, zonder hoofdpersoon.
0 van 4 signalen
Getallen met namen en voorbeelden, en beelden als 'past in een busje' en 'een middelgrote zaal' voor hoe klein de top is. Een scène ontbreekt.
2 van 3 signalen
Geen moment.
De belangrijkste zin komt twee keer bijna letterlijk terug.
Naam en profielfoto boven het artikel.
Er is een argument in geld, maar er wordt geen collega met een andere functie aangesproken.
Er staat een cijfer in dat je los kunt overnemen.
Alleen het hele artikel is te delen.
Een plaatje linkt naar marketingvliegwiel.com/thoughtleadershipdna, maar nergens staat wat je daar doet.
Geen link naar meer inhoud.
Doorlopend onderzoek in edities, te volgen via de nieuwsbrief.
Alleen een algemene knop om je te abonneren.
Tik op een factor voor de onderdelen.
Bekijk de nieuwsbrief
De nieuwsbrief brengt je naar het hele rapport op de site.
Wat is de CRS?
Helpt je op weg: Doet het meeste goed, maar één of twee factoren blijven achter. Meestal ontbreekt het delen of een vervolg.
CRS staat voor Content Return Score: wat een stuk content je oplevert aan groei, gezag en klanten.
We kijken naar 24 onderdelen in zes factoren, van opvallen tot terugkomen. Samen zijn ze 100 punten waard. Hoe hoger de score, hoe groter de kans dat het stuk je iets oplevert.
Een factor die onder de helft blijft, laat de factor erna maar half meetellen. Kan iets op een platform niet, zoals een deelknop per fragment in een podcast, dan telt dat onderdeel niet mee. Je scoort de hele route, bijvoorbeeld een post die naar een magazine leidt.
Profiel: Vliegwiel
Elk stuk maakt het volgende sterker. Mensen komen terug, delen het en vragen om meer.
Waarom dit profiel: Alle zes factoren halen minstens de helft van hun punten.
Wat het oplevert: Groei, gezag en klanten die zelf naar je toe komen.
Zo hou je het vast: Blijf meten per factor, want één zwakke factor remt het hele wiel af.
Er zijn acht profielen. Blijft een factor onder de helft, dan krijgt het stuk het profiel van de eerste factor waar dat gebeurt. Blijft geen enkele factor onder de helft, dan is het een vliegwiel. Bekijk alle profielen
Route: Nieuwsbrief → Rapport. Per onderdeel telt het beste stuk op de route.
Nieuwsbrief: Kop en eerste zin zijn algemeen ('Slechts 2.582 Nederlanders...') en noemen geen functie of situatie van de lezer.
Rapport: Een eigen bollengrafiek en kaarten vol cijfers, letters waar beeld doorheen schijnt, animaties, tellers en tegels die oplopen, en een rekenhulp met knoppen.
4 van 4 signalen
Nieuwsbrief: Het artikel noemt een gangbare gedachte en spreekt die met cijfers tegen.
Rapport: Koppen in vraagvorm ('Vaker plaatsen of beter plaatsen?') met het antwoord eronder, Google mag de pagina opnemen en er zit code in die zegt dat het een rapport met een ranglijst is. Maar het rapport is van oktober 2026 en er staat geen datum van bijwerken bij.
3 van 4 signalen
Rapport: Het eerste scherm zegt wat je te weten komt.
Nieuwsbrief: Korte alinea's en koppen. Maar er staat opvulling in ('Laat dat even bezinken'), 'creator-economie' en 'engagement' worden niet uitgelegd, en hoe het op de telefoon leest bepaalt LinkedIn zelf.
2 van 5 signalen
Rapport: Je kunt knoppen verzetten, maar de uitkomst gaat over de 50 mensen uit de lijst en niet over jou.
Rapport: De intro stelt een vraag die pas in de lessen wordt beantwoord. Je kunt op bollen tikken en profielen openklikken, en een balk bovenaan laat zien hoe ver je bent. Er gaat niets extra open als je klikt, en je ziet niet wat andere lezers kozen.
3 van 5 signalen
Rapport: Eigen onderzoek, met een bron bij de cijfers (Favikon, met datum) en een stuk over wat niet gemeten is en dus geen vaste regel kan zijn.
Rapport: Drie concrete stappen.
Nieuwsbrief: Eigen data die nergens anders staat.
Nieuwsbrief: Het artikel zegt dat het dringend is, maar niet wat er gebeurt als je niets doet.
Nieuwsbrief: Een ranglijst met een betoog, zonder hoofdpersoon.
0 van 4 signalen
Nieuwsbrief: Getallen met namen en voorbeelden, en beelden als 'past in een busje' en 'een middelgrote zaal' voor hoe klein de top is. Een scène ontbreekt.
2 van 3 signalen
Nieuwsbrief: Geen moment.
Nieuwsbrief: De belangrijkste zin komt twee keer bijna letterlijk terug.
Nieuwsbrief: Naam en profielfoto boven het artikel.
Nieuwsbrief: Er is een argument in geld, maar er wordt geen collega met een andere functie aangesproken.
Nieuwsbrief: Er staat een cijfer in dat je los kunt overnemen.
Rapport: Een afbeelding die je los als post kunt delen, met een eigen link.
Nieuwsbrief: Een plaatje linkt naar marketingvliegwiel.com/thoughtleadershipdna, maar nergens staat wat je daar doet.
Nieuwsbrief: Een link naar het hele rapport op de site.
Nieuwsbrief: Doorlopend onderzoek in edities, te volgen via de nieuwsbrief.
Nieuwsbrief: Alleen een algemene knop om je te abonneren.
Tik op een factor voor de onderdelen.
Bekijk het rapportWe maakten het online magazine Ruimtecomfort rond aflevering 1 van Ruimtecomfort Live, waarin Eric Stubbé praat met Maarten de Gruyter.
Online magazine rond één aflevering, tien pagina's.
Wat is de CRS?
Brengt je op de shortlist: Scoort op alle zes factoren. Mensen onthouden het, delen het en weten van wie het kwam.
CRS staat voor Content Return Score: wat een stuk content je oplevert aan groei, gezag en klanten.
We kijken naar 24 onderdelen in zes factoren, van opvallen tot terugkomen. Samen zijn ze 100 punten waard. Hoe hoger de score, hoe groter de kans dat het stuk je iets oplevert.
Een factor die onder de helft blijft, laat de factor erna maar half meetellen. Kan iets op een platform niet, zoals een deelknop per fragment in een podcast, dan telt dat onderdeel niet mee. Je scoort de hele route, bijvoorbeeld een post die naar een magazine leidt.
Profiel: Applaus
Likes, reacties, complimenten. En daarna gaat iedereen naar huis.
Waarom dit profiel: Factor 6, Wil meer, blijft onder de helft: 4 van 10 punten.
Wat het kost: Niemand zet een volgende stap, dus er komen geen klanten uit.
Waar je begint: Geef bij elk stuk een logisch vervolg, zoals een tweede deel, een test of een gesprek.
Er zijn acht profielen. Blijft een factor onder de helft, dan krijgt het stuk het profiel van de eerste factor waar dat gebeurt. Blijft geen enkele factor onder de helft, dan is het een vliegwiel. Bekijk alle profielen
Het stuk noemt de doelgroepen, maar de kop beschrijft geen herkenbare situatie.
Eigen grafieken opgebouwd uit tegels en eigen illustraties, een rit door de stad als je scrolt, tegels die kleuren, en een magazine van 10 pagina's met een rekenhulp.
4 van 4 signalen
Het stuk kiest een eigen invalshoek (ruimte buiten je huis), maar spreekt geen gangbare gedachte uitdrukkelijk tegen.
Er zijn koppen in vraagvorm met het antwoord eronder ('Hoeveel ruimte heb je eigenlijk?'). Maar Google mag de pagina niet opnemen, er is geen code die Google vertelt wat erop staat, geen uitgeschreven tekst en geen datum van bijwerken.
1 van 4 signalen
De voorpagina toont meteen wat je in dit nummer krijgt.
Elk scherm doet één ding en er zijn koppen. Maar de losse citaten kunnen weg, NHG en doorstroommakelaar worden niet uitgelegd, en sommige letters zijn maar 8,5 tot 12 pixels groot.
2 van 5 signalen
Je vult je m² en huishouden in en ziet je eigen ruimte naast het gemiddelde.
Het antwoord op de titelvraag komt pas later, en kies je een rol en maatregelen, dan verandert de uitkomst. Tellers als '1 / 10' en 'Vraag 1 van 6' laten zien waar je bent. Er gaat niets extra open als je iets invult, en je ziet niet wat andere lezers kozen.
3 van 5 signalen
Ervaring van de sprekers, een bron bij elk cijfer, en wat onzeker is staat erbij.
Concrete stappen per rol, met link om het te regelen.
Een voorbeeld dat je niet via Google vindt: wat Maarten bouwt, naast wat mensen vragen.
Gevolg concreet en aan jou gericht.
In de rit door de stad staat er voor jou iets op het spel en doe je iets: verhuizen of kleiner wonen. Maar er loopt geen vaste hoofdpersoon door het hele stuk, en hoe het afloopt, maakt de kern niet duidelijk.
2 van 4 signalen
Het wasrek en de doos babykleren, getallen met voorbeelden, en het beeld 'één knop over: de meters'.
3 van 3 signalen
Noemt toekomstige momenten waarop dit weer speelt.
De kern staat er één keer. De titelvraag komt terug, het antwoord niet.
Namen op de voorpagina, gezichten in de video van hoofdstuk 1.
Argumenten in geld per rol, met de rol genoemd (corporatie, ontwikkelaar, gemeente).
Er staat een cijfer in dat je los kunt overnemen.
Per hoofdstuk een deelknop met eigen link.
Je kunt geen contact opnemen met ALLSAFE of met Eric.
Van hoofdstuk naar hoofdstuk met titel.
Het is genummerd als serie, maar je kunt je niet aanmelden voor het volgende nummer.
Geen manier om gegevens achter te laten.
Tik op een factor voor de onderdelen.
Bekijk het magazine