Kan jouw idee zich verspreiden zonder dat jij erbij bent?

Op 27 oktober 2026 mocht ik het fCN Founders Congres afsluiten, voor een zaal vol ondernemers. Dit is wat ik vertelde, met de cijfers en de bronnen erbij. Onderaan staat de hele talk op video. Je kunt ook de presentatie zelf doorklikken.

Iedereen begint met dezelfde zin

"Dit is niet normaal." En dan volgt altijd het tweede deel: "dit zou wel normaal moeten zijn."

Smeg Alexander Osterwalder Tony's Chocolonely

Smeg, 1997. Koelkasten verdwenen achter een deurtje. Smeg zette er een midden in de kamer.

Bijna iedereen in die zaal is zo begonnen. Maar het ene idee wordt wereldberoemd, en het andere niet. Waar zit dat verschil?

Een kleine groep bepaalt wat een grote groep ziet

Ik vroeg de zaal om te gaan staan als je meer dan 5.000 volgers op LinkedIn hebt. Van de 168 aanmelders die we op LinkedIn vonden, waren dat er 38.

In heel Nederland hebben 3.123 mensen meer dan 5.000 volgers, volgens onze eigen telling. Elke dag lezen er 2 miljoen Nederlanders op LinkedIn, volgens Newcom.

De zaal zelf had samen 666.170 volgers en haalde 15,9 miljoen views per jaar. Wil je dat bereik huren, dan kost het € 606.000 per jaar, tegen € 38 per 1.000 vertoningen. En vijf mensen haalden samen een derde van al die views.

Voor wie een verhaal heeft, is dat een kans. Je hoeft niet groot te zijn om gehoord te worden.

Je hebt de poortwachters niet meer nodig

Milaan, februari 2026. Jutta Leerdam zei nee tegen interviews. De sportpers diende een klacht in.

Ze won. 4,6 miljoen mensen keken naar de NOS toen ze over de finish kwam. Haar eigen vier berichten van die dag haalden 97,1 miljoen views. Dat is 21 keer zoveel.

Het gaat niet om dat bereik. Het gaat erom dat ze haar verhaal zelf vertelt. Dat kan iedere ondernemer nu ook.

Drie stappen

1. 1Wat is in jouw markt niet normaal? De meeste ondernemers weten dat allang.
2. 2Wat zou wel normaal moeten zijn? Dat is het tweede deel van de zin waarmee bijna elk bedrijf begint.
3. 3Geef het een naam. Dat is de belangrijkste stap. Zonder naam kunnen mensen er niet over praten, en dan verspreidt het zich niet. Het Business Model Canvas had een naam, en daarom kon iedereen het erover hebben.

Waar het echt om draait

Een goed idee is mooi. Een product erbij is mooi. Maar alleen een idee dat anderen kunnen gebruiken, verspreidt zich.

Als er in een bestuurskamer over een businessmodel gepraat wordt, ligt dat canvas al snel op tafel. Osterwalder hoeft er niet bij te zijn.

Verpak je idee dus zo dat anderen ermee aan de slag kunnen, ook als ze nog geen klant zijn. Dat kan een canvas zijn, een boek of een model. Als ze je dan nodig hebben, denken ze als eerste aan jou.

Kan jouw idee zich verspreiden zonder dat jij erbij bent?

Je kunt de talk ook spelen. De video stopt bij vragen, je schat zelf de cijfers en aan het eind maak je je eigen idee op 1 pagina.

Speel de talk →

Benieuwd hoe jouw idee zich nu verspreidt?

Voor iedereen in de zaal maakten we een rapport over een jaar aan posts, bereik en reacties. Je kunt het nu ook voor jezelf of je bedrijf aanvragen.

Vraag je gratis rapport aan →

Bronnen

• LinkedIn in Nederland: Newcom, Nationale Social Media Onderzoek 2026, basisrapport: 2 miljoen dagelijkse gebruikers.
• Schrijvers met meer dan 5.000 volgers: eigen telling op Favikon, 21 september 2026: 3.123 mensen. Uitleg in Wie bepaalt wat je leest?
• De zaal: Favikon, profielen en de laatste 20 LinkedIn-berichten van de aanmelders, opgehaald op 25 en 26 oktober 2026. Bereik huren: Searchlab, gemiddeld € 38 per 1.000 vertoningen.
• Jutta Leerdam: Sporza over de klacht van de sportpers, NOS over de 4,6 miljoen kijkers, Favikon voor de views op haar berichten. Foto: YantsImages, CC BY-SA 4.0.
• Osterwalder: Business Model Generation (2010), persbericht 2014 en Wikipedia. Foto: Betsy Weber, CC BY 2.0.
• Smeg: de FAB-koelkast verscheen in 1997, volgens Smeg.
• Tony's Chocolonely: CNBC. Foto: Sebastian Kopp, CC BY 4.0.